如何在軟件測試中快速形成測試點以提高工作效率？今天，一航網(wǎng)絡的編輯將告訴您這6點值得注意。

1.項目

    快速了解項目背景，信息對象，項目風險，測試數(shù)據(jù)，債務，溝通，上下文分析，可交付成果和工具。

    項目的動機將影響后續(xù)項目執(zhí)行過程中的許多決策。深入了解項目的背景動機可以幫助提高測試的效率和質(zhì)量。

2.產(chǎn)品

    獲得產(chǎn)品的能力以及失敗模式是什么。模型的內(nèi)容，數(shù)據(jù)和白盒測試均已查閱并整理。關于產(chǎn)品的歷史，八卦，實際的軟件，技術和競爭對手。

3.業(yè)務

    業(yè)務對象是什么，已解決的問題是什么，以及產(chǎn)品愿景是否與業(yè)務一致。

    因此，您必須對業(yè)務知識有很好的理解。這時，您應該將其集成到角色中（可能有不同的業(yè)務角色），以查看其是否合理，并考慮其中是否存在相關的法律因素。

4.團隊

    每個團隊都是獨一無二的。了解團隊的創(chuàng)意和協(xié)作方法，并在內(nèi)部收集常見的公共影響因素，可以更好地幫助您設計用例。

    以上內(nèi)容，結合我的專業(yè)知識和技能，將發(fā)掘許多測試點。

5.外部

    跳出項目本身，清空自己，查看公共信息，行業(yè)標準和行業(yè)相關的內(nèi)容標準，然后檢查產(chǎn)品，您會發(fā)現(xiàn)不同的地方，也許您會發(fā)現(xiàn)非常重要的錯誤。

6.關聯(lián)人士

    這實際上與業(yè)務有關。主要目的是分離產(chǎn)品的角色。必須根據(jù)實際運行時間進行分析。每個角色的重點和度量標準。例如，如果有管理角色，領導角色，操作角色，小組等，則他們需要了解需要注意的要點。交流很多。了解他們所關心的，他們害怕的是什么以及非常常見的使用情況。

     以上是測試人員在軟件測試中擁有的6點，他們可以使你事半功倍！如果您想了解有關軟件測試和軟件測試報告的更多信息，請與我們聯(lián)系。